Ljungby kommuns personalomsättning

Medarbetare slutar av olika skäl och när någon slutar kan kontinuiteten försämras och det kan ta ett tag innan ny medarbetare är på plats. Hög personal- och chefsomsättning kan få negativa konsekvenser för organisationen och för arbetsmiljön. Det kostar även i effektivitet och pengar. En viss personalomsättning är sund och viktig.

Omsättningen bland chefer har också efterfrågats och för år 2024 hade den minskat till 7 %, vilket är under både riks- och länsnivå. Hur omsättningen av chefer ser ut för det här året vet vi inte ännu. Socialförvaltningen sticker ut med en något högre omsättning, vilket speglar de utmaningar som finns inom verksamheten även inom länet och riket.

Hållbart ledarskap för kontinuitet och för att behålla kompetens

För att möta omsättningen av chefer satsar Ljungby kommun tillsammans med andra kommuner i länet på ett chefsutvecklingsprogram. Programmet syftar till att introducera och stärka presumtiva chefer med rätt kompetens för offentlig verksamhet.

- Ett hållbart ledarskap är avgörande för att behålla kompetens och skapa kontinuitet i verksamheten. Vi arbetar aktivt med att stärka våra chefer och skapa en arbetsmiljö där engagemang och välbefinnande står i centrum, säger HR-chefen. HR-arbetet fokuserar på att skapa tillitsfulla relationer, förebygga konflikter och stärka chefer i deras uppdrag. Genom att arbeta med strukturer, kultur och kompetensförsörjning skapas förutsättningar för en attraktiv arbetsgivare, säger Annika Roos Jansson, HR-chef.

En bristfällig arbetsmiljö leder inte bara till personligt lidande för medarbetarna, utan innebär också betydande kostnader för verksamheten. Därför är det avgörande att alla chefer förstår vikten av att arbeta aktivt och systematiskt med arbetsmiljöfrågor.

Att behålla är det nya rekrytera

Ett tryggt och närvarande ledarskap skapar en sund arbetsmiljö som både minskar personalomsättningen och bidrar till ökad trivsel, engagemang och effektivitet. Det leder i sin tur till bättre resultat och en starkare organisation.

-Vi följer personalomsättningen varje år och analyserar även omsättningen bland chefer som en viktig indikator på hur organisationen mår. Även om årets siffror ännu inte är klara, ser vi redan en positiv trend där fler chefer väljer att stanna kvar – något som är mycket glädjande och som vi ska fortsätta att stärka. Samtidigt är det viktigt att vi analyserar och förstår orsakerna till att medarbetare väljer att sluta. Om det handlar om missnöje eller brister i arbetsmiljön är det avgörande att vi fångar upp det tidigt, så att vi kan vidta rätt åtgärder och skapa en ännu bättre och mer hållbar arbetsplats, säger Marcus Walldén, ordförande i personalutskottet.

– Medarbetarenkäten är precis avslutad och när resultatet är klart kommer organisationen att analysera det noggrant och inleda ett utvecklingsarbete. Det gör vi för att säkerställa en fortsatt god arbetsmiljö, där medarbetare både ser utvecklingsmöjligheter och interna karriärvägar, och känner att de kan göra ett bra jobb med hög kvalitet – för dem vi är till för. Att behålla är det nya rekrytera, och därför är det viktigt att vi lyssnar på våra medarbetare och agerar på det de berättar, säger Anne Karlsson, vice ordförande i personalutskottet.

Kort fakta

Ljungby kommun visar positiva resultat i sin delårsrapport för januari–juli 2025. Personalomsättningen mellan januari-juli i år är 4,7 %. Föregående år var den 4,5 % och år 2023 var den 5,7 %.

Personalomsättningen bland chefer har minskat till 7 % (år 2024), vilket är lägre än både riksgenomsnittet och länsnivån. Siffror för innevarande år är inte klara ännu, den statistiken har vi i början på nästa år.